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의사결정에 도달하는 과정을 설명
할 때 우리는 합리성 모형과 제한적 합리성 모형을 공부하였다. 이러한
모형과 달리 정치성 의사결정모형은 조직 내의 이해집단간에 발생하는
이해상충을 정치적으로 해결하는 의사결정과정을 말한다. 즉
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간주하는 입장이다. 특히 점증적 모형은 합리적 모형과는 다르게 정치적 합리성을 중시하며 중요한 몇 가지 대안만을 비교분석한다. 또한 합리적 모형과는 달리 매몰비용을 고려한다.
4) 점증적 모형의 단점
의사결정과정에서 점증적 모형은
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합리성과 규칙추종적 행위
만족개념이나 절차적 합리성같은 개념을 통하여 인간의 행위 자체 혹은 의사결정과정을 설명하려는 이러한 행태주의 모델의 합리성 비판은 여전히 최적화의 틀 내에서 이루어지는 인간의 선택문제를 사고한다는
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의사결정 모형
1. 합리성 모형
2. 만족 모형
3. 점증주의 모형
4. 혼합 모형
5. 쓰레기통 모형
6. 최적 모형
Ⅱ. 의사결정 참여 수준
1. 참여 수준의 결정 기준
2. 수용영역(무관심영역)과 참여수준
3. 기준의 검토에 따른 참여
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결정모형에 의한 국방개혁 2020 추진 방향분석, 『국가전략』2009년제5권2호2, 국민대학교정치대학원교수
Ⅲ. 결론
조직이론의 발전과정과 더불어 조직 내의 의사결정을 연구하는 사람들의 관점도 변화되어 왔다. 인간과 조직의 합리성을 전제
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결정
- 합리적인 절차를 통해서 이루어지는 결정으로서 즉각적인 결정이 불필요한 경우에 주로 사용됨
- 정보수집, 연구, 분석의 과학적이고 객관적인 과정이 포함됨
제 8절 의사결정의 모형
1. 합리모형
- 인간은 이성과 고도의 합리성에 따
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결정의 합리성 제약요인
의사결정은 이렇게 합리성을 지향하지만 행정의 세계는 이러한 합리성의 확보를 어렵게 하는 요인이 광범위하게 존재하고 있다. 위에서 의사결정의 제약요인들을 몇 가지 소개하였다. 여기에서는 더욱 더 체계적으
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견 경청과 존중의 원칙
6, 의사결정 접근방법
1) 합리모형과 합리성
합리적 의사결정 : 의사결정을 완전히 합리적일 수 있음이고 가정함. 조직의 목적이나 목표달성을 극대화하기 위한 최선의 해결책 선택 필요
합리적 의사결정이란 의사결
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의사결정을 하는 이 과정들은 매우 어렵고 전문적인 지식이 요구되는 과정으로 신중하게 단계 단계를 진행해야 한다. 경영상의 의사결정에는 합리성(rational)이란 말이 전제가 되어야 한다. 합리성이라는 말은 경영자들이 지속적이고 특정한
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의사결정 참여를 늘려주는 등의 초 합리적 측면은 의식적인 노력에 의해 개선될 수 있음.
정책결정은 합리성을 제고하기 위해 노력하여야 함.
2) 공공선택이론
기본전제 :경제이론으로서 합리적인 의사를 가진 사람들이 자신의 이익을 추구
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